西部區(qū)域運(yùn)營(yíng)總監(jiān)羅建采用 數(shù)字化、SWOT 分析 FY23 財(cái)年陜西分公司運(yùn)營(yíng)情況，確定西部區(qū)域未來的規(guī)劃：

西部區(qū)域運(yùn)營(yíng)總監(jiān)羅建

華東區(qū)域運(yùn)營(yíng)總監(jiān)鄭興瑞采用數(shù)字化、SWOT分析FY23財(cái)年華東區(qū)域運(yùn)營(yíng)情況，確定華東區(qū)域未來的戰(zhàn)略規(guī)劃:

華東區(qū)域運(yùn)營(yíng)總監(jiān)鄭興瑞

工程研發(fā)技術(shù)總監(jiān)金久富采用數(shù)字化、SWOT分析FY23財(cái)年技術(shù)及研發(fā)工作，確定未來的戰(zhàn)略規(guī)劃：

財(cái)務(wù)副總監(jiān)張良公布FY24財(cái)年CFR預(yù)算及各項(xiàng)成本及費(fèi)用控制指標(biāo)及相關(guān)負(fù)責(zé)人；采用數(shù)字化、AWOT分析目前與資金回籠有關(guān)的客戶分析，F(xiàn)Y24財(cái)年CFR將如何有效提升資金回籠：

財(cái)務(wù)副總監(jiān)張良

副總經(jīng)理陳先勇采用數(shù)字化、SWOT分析浙閩及核電區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境，分析 FY24財(cái)年 CFR 目標(biāo)執(zhí)行效果，確定未來的戰(zhàn)略規(guī)劃；采用 SWOT 分析 FY23 財(cái)年工程管理中心的工作，確定工程管理中心未來的工作規(guī)劃：

副總經(jīng)理陳先勇

常務(wù)副總經(jīng)理于春雷采用數(shù)字化、SWOT分析華南區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境，分析 FY23 財(cái)年 CFR 目標(biāo)執(zhí)行效果，確定未來的戰(zhàn)略規(guī)劃；采用 SWOT 分析 FY23 財(cái)年客服中心工作，確定客服中心未來的工作規(guī)劃；分析 FY23 財(cái)年的目標(biāo)客戶執(zhí)行情況。確定 FY24 財(cái)年目標(biāo)客戶：

常務(wù)副總經(jīng)理于春雷

總經(jīng)理朱輝以“數(shù)字賦能 蓄勢(shì)增效”為主題作公司戰(zhàn)略規(guī)劃，圍繞大數(shù)據(jù)趨勢(shì)、數(shù)字賦能、蓄勢(shì)增效、數(shù)字化展望四個(gè)方面展開演講，主張將傳統(tǒng)行業(yè)打造成不傳統(tǒng)行業(yè)；根據(jù)chatGPT系統(tǒng)展望我司未來TOP、iSmartCon等往更智能的方向發(fā)展。

會(huì)上，貴州分公司經(jīng)理助理高宇匯報(bào)中旭將帥培訓(xùn)感想和成果：

公司高管、次高管與分公司經(jīng)理/副經(jīng)理分別簽訂FY24財(cái)年安全管理目標(biāo)責(zé)任書：

華東區(qū)域各分公司簽訂FY24財(cái)年安全管理目標(biāo)

浙閩及核電運(yùn)營(yíng)中心各分公司/項(xiàng)目部簽訂FY24財(cái)年安全管理目標(biāo)

華南區(qū)域各分公司簽訂FY24財(cái)年安全管理目標(biāo)

副經(jīng)理陳先勇與浙閩&核電區(qū)域副總監(jiān)寇祥簽訂FY24財(cái)年安全管理目標(biāo)

FY23財(cái)年安全管理優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)100分

FY23財(cái)年安全管理優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)90分

FY23財(cái)年最佳進(jìn)步獎(jiǎng)

FY23財(cái)年優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)

FY23財(cái)年中心團(tuán)隊(duì)第一名：人事行政管理中心

FY23財(cái)年中心團(tuán)隊(duì)第二名：客戶服務(wù)中心

FY23財(cái)年中心團(tuán)隊(duì)第三名：工程技術(shù)研發(fā)中心

FY23財(cái)年產(chǎn)值最高獎(jiǎng)：四川分公司

FY23財(cái)年信息化成就獎(jiǎng)

FY23財(cái)年春節(jié)前資金回籠沖刺獎(jiǎng)

FY23財(cái)年研發(fā)獎(jiǎng)

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