報(bào)道人：蘇紅

2015年是公司發(fā)展中格外重要與獨(dú)特的一年，在這一年里公司經(jīng)歷了建筑起重機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)的冰點(diǎn)時(shí)段，但是在全體員工的共同努力下，中核華興達(dá)豐這條船乘風(fēng)破浪，迎著波濤洶涌開創(chuàng)出新的紀(jì)元。隨著建筑起重機(jī)械行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的變化，2016年的公司將面臨著更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)，為了總結(jié)過(guò)去一年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升內(nèi)部管理品質(zhì)以適應(yīng)新一年的行業(yè)形勢(shì)，公司于2016年1月22日在上海宏泉麗笙酒店召開了2015年度管理工作會(huì)議，公司各職能部門及分公司/項(xiàng)目部共152人參加了會(huì)議，達(dá)豐中國(guó)COO林翰威先生及公司財(cái)務(wù)總監(jiān)徐紹萱出席了會(huì)議。

主持人副總經(jīng)理邵曉娜

本次會(huì)議由副總經(jīng)理邵曉娜主持，以“成就夢(mèng)想，鑄就未來(lái)”為主題，總結(jié)了2015年公司以成就夢(mèng)想為奮斗動(dòng)力創(chuàng)造的出色成績(jī)，部署了為迎接2016年行業(yè)考驗(yàn)鑄就美好未來(lái)的工作安排，共同迎接建筑機(jī)械租賃行業(yè)品牌時(shí)代的到來(lái)。

會(huì)上，各職能部門包括財(cái)務(wù)部、商務(wù)部、工程管理總部、人力資源部、安全質(zhì)量部、總經(jīng)理辦公室做了2015年度各部門管理工作匯報(bào)及2016年改進(jìn)措施，財(cái)務(wù)部針對(duì)2015年度全公司經(jīng)營(yíng)狀況、分公司/項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)考核結(jié)果做了詳細(xì)匯報(bào)；商務(wù)部針對(duì)2015年的年度投標(biāo)率（失標(biāo)原因分析）、合同履約率（現(xiàn)狀和改進(jìn)方案）、客戶滿意度做了分析匯報(bào)；工程管理總部針對(duì)全年的設(shè)備管理、物資管理、技術(shù)管理進(jìn)行了公示及總結(jié)；人力資源部針對(duì)全年的基層人力資源管理考核、生產(chǎn)工人薪酬分析、生產(chǎn)計(jì)劃與勞動(dòng)力配置、年度工作回顧總結(jié)、2016年管理目標(biāo)及努力方向進(jìn)行了總結(jié)及匯報(bào)；總經(jīng)理辦公室總結(jié)匯報(bào)了行政管理、培訓(xùn)管理、企業(yè)文化建設(shè)、質(zhì)保體系管理等方面在2015年的工作情況、存在的問(wèn)題以及2016年的改進(jìn)措施。結(jié)合職能部門的總結(jié)匯報(bào)，上海、廣州、重慶管理中心運(yùn)營(yíng)總監(jiān)/總監(jiān)助理對(duì)2015年度各管理中心的區(qū)域經(jīng)營(yíng)運(yùn)行工作進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和交流分享，對(duì)2016年區(qū)域管理規(guī)劃（經(jīng)營(yíng)方向）進(jìn)行了工作部署。

職能部門負(fù)責(zé)人做工作匯報(bào)

上海管理中心運(yùn)營(yíng)總監(jiān)于春雷、廣州管理中心運(yùn)營(yíng)總監(jiān)助理陳先勇及重慶管理中心運(yùn)營(yíng)總監(jiān)助理王洋（常務(wù)副總經(jīng)理仕軍代）做工作匯報(bào)

會(huì)上，常務(wù)副總經(jīng)理仕軍以“承前啟后 繼往開來(lái)”為主題，展示了2015年度公司主要工程業(yè)績(jī)，匯報(bào)了2015年（中國(guó)財(cái)政年度）公司總產(chǎn)值和利潤(rùn)目標(biāo)、全公司安全管理目標(biāo)、三標(biāo)一體系管理目標(biāo)、設(shè)備管理目標(biāo)、技術(shù)管理目標(biāo)、工會(huì)工作總結(jié)、技術(shù)研發(fā)成果，堆場(chǎng)、GPS、電纜模塊化的管理工作。副總經(jīng)理邵曉娜對(duì)各部門2015年度管理目標(biāo)考核結(jié)果做了報(bào)告與解讀講解。

副總經(jīng)理邵曉娜宣讀2015年管理目標(biāo)考核結(jié)果

常務(wù)副總經(jīng)理仕軍做“承前啟后 繼往開來(lái)”主題工作匯報(bào)

最后，由總經(jīng)理朱輝以“同中求異 異中求同”為主題做了精彩發(fā)言。朱總首先以“分析 思考 部署”為中心思想部署匯報(bào)了2016年CFR經(jīng)營(yíng)預(yù)算指導(dǎo)KPI 、公司未來(lái)進(jìn)軍全球的發(fā)展趨勢(shì)、2014-15年公司與各合作客戶合作產(chǎn)值占總產(chǎn)值比例情況及2015-16年合作目標(biāo)產(chǎn)值比、2014/2015年業(yè)務(wù)板塊產(chǎn)值對(duì)比、2016年目標(biāo)產(chǎn)值比及2016年中核華興達(dá)豐工作部署。接著，朱總就公司同中求異的管理模塊：人力資源、客服中心、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化等管理分析我司現(xiàn)有的行業(yè)特色管理模式，鼓勵(lì)全體職工要繼續(xù)保持特色管理的發(fā)展態(tài)勢(shì)，在行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下保持“同中求異，異中求同”的工作理念，在工作中求取卓越，在行業(yè)中樹立典范，以公司特色管理工作模塊為突破口開創(chuàng)行業(yè)領(lǐng)頭羊的地位。最后朱總以“鑄就精品 價(jià)值體驗(yàn)”總結(jié)了公司的精品管理及給客戶帶去的價(jià)值體驗(yàn)，其中包含客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、早晚班會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作，為公司2016年的精品化工作目標(biāo)及未來(lái)的發(fā)展方向做了部署。

總經(jīng)理朱輝做“同中求異，異中求同”主題演講

2015年公司以踏實(shí)的態(tài)度和優(yōu)良的服務(wù)在行業(yè)低迷期保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，進(jìn)一步完善了公司的管理流程，2016年公司將緊緊圍繞“厚德立業(yè)，精細(xì)致遠(yuǎn)”的核心理念，為實(shí)現(xiàn)“做中國(guó)最有品質(zhì)的塔機(jī)租賃與施工服務(wù)公司”的企業(yè)愿景而不懈奮斗，在藍(lán)海中尋求持久的效益增長(zhǎng)性，為實(shí)現(xiàn)品牌差異化不懈戰(zhàn)斗！

參會(huì)人員合影