達豐控股（Tat Hong Holdings）總裁黃山忠先生榮獲第23屆新加坡商業(yè)獎的“杰出商人獎”，成為本年度新加坡商業(yè)獎的最大贏家。新加坡商業(yè)獎由《商業(yè)時報》和敦豪國際（DHL）聯(lián)辦，是新加坡商業(yè)界的權威性獎項。

黃山忠先生在受訪時說：“我這次得獎也是對本地中小型企業(yè)的一種肯定。我代表的不止是達豐本身，也代表了本地的一般中小型企業(yè)，尤其是那些已突圍到海外開拓市場的中小型企業(yè)。達豐今年代表本地中小型企業(yè)扛起旗幟，明年和接下來則將由其他本地中小型企業(yè)來扛起這個責任?！?/span>

黃山忠先生自15年前從父親那里繼承達豐后，達豐的業(yè)務和規(guī)模就日益增長。根據(jù)英國出版商“國際起重機（International Cranes）”的年度調(diào)查，達豐是亞太區(qū)最大的起重機（70噸至800噸）公司，目前共管理和經(jīng)營超過600臺70噸至800噸的起重機。公司的業(yè)務遍布馬來西亞、香港、泰國、印尼、中國、日本、越南、澳大利亞和中東等國家和地區(qū)。

黃山忠說：“我很感激父親在15年前交棒給我時所給予的信任和信心。盡管他當時只有60歲，但他卻愿意把業(yè)務完全交由子女打理。之后，他繼續(xù)在背后支持我們，并無條件地在經(jīng)濟上支援公司，尤其是亞洲金融風暴期間。因此，借此機會，我和兄弟們想對他表達由衷的感激?！?/span>

在達豐成長過程中 面對過三次危機。黃山忠也告訴記者，達豐在成長過程中共面對過三次危機，分別在70年代、80年代以及90年代，不過，達豐每次都能夠以更堅強的姿態(tài)走出危機的陰影。在談及公司的生存之道時，他說：“在危機時期，最重要的是確保擁有充足的現(xiàn)金流動量，畢竟無論是賺錢或不賺錢的公司，現(xiàn)金流動量都非常重要。因此，我們在危機時期會迅速變賣資產(chǎn)，把資產(chǎn)轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金。之后，我們在適當時機再利用這些現(xiàn)金收購那些價格偏低的資產(chǎn)。我們對所屬行業(yè)非常熟悉，我們知道它是循環(huán)性的，低迷期過后會再活躍起來?！?/span>